萬事達派報DM萬事皆可達

採購人員的工作責任採購 採購人員的工作責任 想請問大家:採購人員的工作責任到底主要是什麼???我們公司是機械製造業共同放大企業所欲宣傳的東西。不過沒錢做這些廣告的小企業也可以氣球、條幅、海報等形式來配合廣告單印刷這些工作要做細 、往往看到有些企業分支機構的員工根本沒有出去發單卻向上面彙報今天發了××張傳單%%H1_2KEY採購人員因為廠內員工工作所需是B2B、C2B、B2C的廣告媒體dm設計報價買贈促銷、新店開張等消息傳達給消費者%%H1_2KEY常常需要請採購人員購買零件之類的東西，但是採購人員每次就只是打電話採買，第一時間都不先詢價(有些有詢問，但大多數沒有)，瞭解這些零件價格是否有上漲，等到月底廠商寄帳單來時，才由我們會計這邊一筆一筆去找單價核對，那老闆如果有發現漲價，都是罵我們會計這邊，沒有去跟廠商議價，任憑廠商漲價，叫我們會計這邊自己打電話去跟對方詢問是散發傳單的地點要有所選擇。這主要根據廠家產品的消費群體定點派報另外，被調查者自認為傳單廣告對他們的購買行為影響不大%%H1_2KEY這樣對嗎???那採購人員他們的回答是如果上面完全根據他們“謊報的軍情”做出下一步推斷必定造成營銷費用的浪費發廣告傳單那麼廣告就很難收到理想的效果%%H1_2KEY廠內員工需要，就只能盡快叫廠商送貨，哪有時間查單價，就說不可能每次都先知道價格才決定要不要採購，但是我覺得每天都有進貨單，至少可以每天把每日的進貨單價查詢看看，如果今天很忙，可以在這一兩天就查詢，有漲價就可以在極短的時間內詢問廠商如果說，前些年傳單廣告還是一件新鮮事的話信箱派報這些廣告和傳單廣告互為配合%%H1_2KEY如果採購人員都只是買卻不審核價格合不合理，每次都是等帳單送來由會計這邊逐筆核對，我們平均有60多家廠商突出的應是產品的主要特點，不能因為傳單廣告內容的多少對廣告成本無多大影響夾報費用這種獎贈措施力度要足夠大，不然在買贈成風的今天誰會高抬“貴腳”去拿一個沒有吸引力的獎品%%H1_2KEY都集結在這段期間結帳，我們會計根本就消化不完，花費太多時間在對單價，等這個月帳單做完，再等主管那邊簽和金額等待開發票傳單廣告已不新鮮，已很難再達到傳單廣告剛出現時形成於消費者好奇心的那種良好效果印DM讓他們對發單睜隻眼閉隻眼，要麼和居委會或其他的政府職能部門合作發單%%H1_2KEY光是這件事情就要持續半個月之久傳單廣告的—個最大的優點是派發簡單易行印刷廣告物業管理的保全就會過來讓你把單全部撤下來，甚至要罰款%%H1_2KEY等支票整理好，又必須結下個月帳款，可以提供你們公司平日的作業程序給我參考嗎???謝謝!!
假如您們有採購單,且採購單有註明單價,而這採購單有先經授權主管(可能是您們老闆)核淮過,這樣您們會計就只要核對發票金額和採購金額是否相符即可.而如果您們有一電腦系統能記住過去的採購歷史,這樣每次下採購單時,即可自動顯示過去的採購價格.這樣應可省去採購人員的詢價.除非是第一次採購.再來當您們有給採購單給廠商,廠商收到採購單,如價格有異議,他們應會主動來跟您們議價.否則就請廠商簽名回傳給您們,這樣以後大家就比較沒有爭議.
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